In een recent interview sprak de Canadese astronaut Chris Hadfield over zijn ervaring in de ruimte. Zijn verhaal was doordrenkt van verwondering, toewijding en passie. Hadfield liet zien wat er gebeurt als iemand leeft en werkt vanuit zijn diepste motivatie. Wat opvalt, is dat die bezieling niet alleen inspirerend is voor het individu zelf, maar ook een aanstekelijke werking heeft op de mensen om hem heen.
In de context van teamontwikkeling is die bezieling belangrijker dan ooit. In een tijd waarin samenwerking complexer wordt, de werkdruk stijgt en hybride werken de norm is geworden, zoeken steeds meer organisaties naar manieren om de energie in teams duurzaam te versterken.
Waarom bezieling in teams cruciaal is
Geen enkel kind droomt van een baan waarin vooral vergaderd wordt, regels worden gevolgd en de creativiteit ondergesneeuwd raakt. Toch raken veel teams in de praktijk hun bezieling kwijt. Deadlines, targets en procedures nemen het over van nieuwsgierigheid, groei en verbinding. Dit leidt tot een sluipende vorm van teamvermoeidheid: betrokkenheid neemt af, eigenaarschap verdwijnt en samenwerking wordt oppervlakkig.
Bezieling is het tegengif. Teams waarin ruimte is voor individuele passie, gedeelde waarden en een gezamenlijk doel, laten hogere betrokkenheid, innovatiekracht en werkgeluk zien. Daarbij is het belangrijk dat teams de ruimte krijgen om opnieuw in contact te komen met waarom ze doen wat ze doen.
Een nieuwe kijk op teamontwikkeling
Traditionele teamontwikkeling richt zich vaak op structuur, rolverdeling en taakverantwoordelijkheid. Maar in succesvolle, moderne teams draait het vooral om energie, vertrouwen en zingeving. Dat vraagt om een andere aanpak: minder regels, meer ruimte. Minder hiërarchie, meer gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Voorbeelden zijn er genoeg. Bij Finext in Voorburg werken teams volledig zelforganiserend, zonder leidinggevenden. Bij Zappos en Mindvalley worden teams gefaciliteerd in plaats van aangestuurd, met focus op cultuur, vertrouwen en autonomie. En ook dichter bij huis kiezen steeds meer organisaties voor werkvormen waarin de menselijke kant van teams centraal staat.
Van frustratie naar flow
Veel teams functioneren op de automatische piloot: overleg, uitvoering, resultaat. Maar zonder gedeelde motivatie wordt samenwerken een transactie in plaats van een creatief proces. En hoewel ‘het betaalt goed’ nog steeds een veelgehoorde rechtvaardiging is, blijkt dit zelden genoeg om teams te laten floreren.
Teams die floreren, zijn teams die reflecteren: wat drijft ons? Wat maakt ons werk betekenisvol? Waarin willen we groeien als groep? Dat vraagt om open gesprekken en psychologische veiligheid. Het vraagt ook om leiderschap dat niet boven maar tussen het team staat – coachend, faciliterend, ondersteunend.
De impact van gedeelde bezieling
Bezieling binnen teams ontstaat niet vanzelf. Het begint met het herkennen van signalen: energieverlies, verminderde motivatie of onderlinge spanningen zijn vaak symptomen van een dieperliggend gemis aan richting of betrokkenheid. Door als team opnieuw te kijken naar doelen, waarden en individuele talenten, kan er nieuw vuur worden aangewakkerd.
In de praktijk blijkt dat teams die vanuit gezamenlijke bezieling werken, wendbaarder zijn, beter communiceren en meer eigenaarschap tonen. Er ontstaat meer ruimte voor initiatief, experiment en professionele voldoening. Niet omdat het moet, maar omdat het klopt.
Teamenergie als nieuwe norm
Organisaties die investeren in teamenergie, investeren in duurzame samenwerking. Niet met een eenmalige heidag of een externe teambuilding, maar met een structurele aanpak die draait om vertrouwen, dialoog en ruimte voor ieders bijdrage.
Teamontwikkeling anno nu is geen lineair proces, maar een levendige beweging. Het is een zoektocht naar wat teams uniek maakt, naar wat hen drijft en hoe ze met elkaar een betekenisvolle bijdrage leveren. Teams met bezieling zijn als orkesten waarin elk instrument z’n eigen rol speelt, maar samen iets groters creëren: harmonie, impact en plezier.
